Atividade 12 - O que é administração afinal? Para o dia 03/12

Caros estudantes,

Agora que estamos na reta final do semestre, peço que revisitem o conceito de administração que vocês colocaram nos seus blogs pessoais como primeira atividade da disciplina e reformulem o conceito, escrevendo o que vocês entendem, agora, sobre o que é administração.

Vejo agora a administração de uma forma semelhante aquela que eu já tinha, visto que eu já havia estudado essa disciplina na faculdade.
Porém creio que adicionaria á minha definição anterior dizendo que a administração é uma ciência de caráter humano/empresarial a qual estuda não só os mecanismos de gerir, dirigir, controlar uma empresa, bem como maneja diretrizes de qualidade, métodos produtivos, bem como ineficientes, gerencia pessoas e até mesmo os produtos e o mercado onde se insere, constituindo-se assim de uma ciência de várias práticas.

Atividade 11 - Controle

Reflitam sobre os sistemas de controle e sobre o controle de uma maneira geral, exercido sobre vocês, e respondam:

1. Sistemas de controle são necessários? Por que?

Sistemas de controle ao meu ver são um mal necessário, primeiro permitem a universalização do trabalho, assim todos em um local ou empresa saberão o que deve ser feito e de que forma deve ser feito, os mesmos permitem manter um nível de qualidade padrão, bem como servem de indicadores de necessidades latentes que precisam ser melhoradas. Isso quando esse processo de controle é flexível e explicado aos colaboradores, se ele for algo duro e opressor, vai acabar fazendo o colaborador se sentir preso.

2. Você gosta de ser controlado? Justifique sua resposta.

Controlado não, prefiro ser supervisionado e ter feedbacks de minhas atividades, pois creio que comunicação é o melhor meio de "controle".

3. Você gosta de controlar? Justifique sua resposta.

Prefiro não responder essa...

Atividade 10 - Processo eleitoral no IFSC

Durante a explanação do plano de gestão do professor Gariba, o mesmo reconheceu os méritos de sua adversária, porém, ressaltou a importância de uma gestão mais transparente, mostrando ser mais ativo e inovador. A minha pergunta seria: "Que estratégias seriam adotadas para deixar o processo de gestão mais transparente".

Já com o professor Jesué, achei um pouco despreparado e, apesar de boas as propostas, várias delas pareceram um pouco longe da realidade. A minha pergunta seria: "De que forma os processos burocráticos seriam reduzidos?".

Atividade 9 - Direção

Durante a explanação do plano de gestão da professora Maria Clara, onde ela busca a reeleição, foi perceptível a ideia de integrar a acolher, características de uma liderança mais carismática, em tempos de crise ela ressaltou a importância da divisão de recursos. Aí era onde entra minha pergunta: "Quais critérios serão determinantes na divisão dos recursos para os campus".

Atividade 8 - Características de um Dirigente

Pensem nas características de um bom chefe, um bom dirigente de uma organização. Que características são essas? Por que elas são importantes? Um bom chefe é sempre um líder?

As características de um bom dirigente variam de autor para autor. E sabido que algumas delas são universais, ´tais como liderança, proatividade, carisma, definir planos e metas, entre outras. Elas são importantes pois permitem ao dirigente conduzir de uma forma mais prática, participativa e política a organização, bem como gerir a equipe.
Nem sempre um bom chefe é um bom líder, muitas vezes um diretor ou um colaborador consegue agregar as condutas de liderança e acaba por melhor conduzir os processos organizacionais. Enquanto os chefes nem sempre alcançam a posição onde estão por mérito próprio, faltando experiencia de vida para poder exercer o cargo que ocupam.

Atividade 7 - Organograma

A empresa escolhida foi na verdade um grupo francês de distribuição, fracionamento e frabricação de soluções farmacêuticas, o Grupo LFB. Ela é a sexta maior empresa de biotecnologia francesa.Ela vem expandindo as suas ações pelo mundo, segundo o organograma a seguir, o qual mostra a organização desses grupos.


Na figura acima podemos ver como estão organizados e distribuídos as filiais da empresa nos diversos países-sedes. Podemos ver que uma parte dela está ligada diretamente á produção de biomedicamentos (parte verde) e outra ligada á biotecnologias (parte azul) sendo estas regidas por um setor específico.

Atividade 6 - Análise SWOT

Centro Esportivo e de Lazer Jabuticabal

O Centro Esportivo e de Lazer Jabuticabal contratou seus serviços para assessorá-lo nas decisões a serem tomadas para a sua nova campanha de marketing.

Execute a análise SWOT para o Centro Esportivo e de Lazer Jabuticabal, baseado nas circunstâncias apresentadas:

• O Centro Esportivo e de Lazer Jabuticabal está localizado no caminho para um distrito pouco povoado, a nove quilômetros do centro da cidade.

Ameaça - a distância pode fazer com que o público alvo seja reduzido.

• Há uma piscina de médio porte sem aquecimento (a cidade possui clima temperado).

Força - Piscinas são ótimas para promoção de atividades que atingem todas as faixas etárias. 

• Está localizado ao lado de um centro empresarial.

Oportunidade - um centro empresarial é um ótimo local para agraciar patrocinadores e investidores.

• Ele é um dos centros esportivos mais antigos da região e está precisando de uma reforma.

Fraqueza - Pessoas não costumam frequentar ambientes mal cuidados e não respeitam os mesmos, colaboradores também podem se sentirem desmotivados.

• Devido a um aumento no padrão médio de vida nos últimos anos, residentes locais têm mais condições financeiras para o lazer.

Oportunidade - As pessoas podem procurar o centro para mias atividades e ficarem mais tempo no mesmo.

• A taxa de natalidade tem caído nos últimos anos consideravelmente.

Ameaça - Sem crianças, as atividades infantis ficam deficitárias, bem como não existirá público futuro para frequentar o local.

• Em geral, as pessoas estão vivendo mais tempo e há um grande número de residentes locais com idade acima de 50 anos.

Oportunidade - É um novo público para o qual se dirigirem as atividades. 

• Há um líder de um respeitável clube de mergulho que teve um desentendimento com outro clube e está procurando um novo local para o seu negócio.

Oportunidade - um investidor externo é uma ótima forma de diversificar atividades, promover o espaço e agraciar recursos.

• A prefeitura está estudando a construção de um centro de lazer público nas imediações do Centro Esportivo e de Lazer Jabuticabal.

Ameaça - Centro públicos costumam atrair um pouco a atenção da população, constituindo um concorrente em potencial. Mas como estamos no Brasil, creio que esse novo espaço público logo seria ocupado por pessoas de má-indole as quais estariam o usando para fumar crac ou maconha, logo, seria mais uma ameaça por atrair bandidos do que pela finalidade do espaço.

• Recentemente uma campanha na mídia divulgou que o Centro Esportivo e de Lazer Jabuticabal foi certificado com a Norma ISSO.

Oportunidade - Normas ISSO são prêmios importantes do ponto de vista empresarial, indicando que a empresa tem preocupação e respeito com o meio ambiente, aumentando o prestígio da mesma com a população.

• Uma piada entre os funcionários diz que, se você quer um dia de férias, passe-o na cantina do Centro Esportivo, que até hoje não gerou lucro algum.

Fraqueza - Tanto por ser um setor sem lucro como por gerar piadinhas que podem constrangir colaboradores e clientes.

• Está sendo oferecido no local um novo sistema de esportes radicais.

Força - novas ofertas atraem novos públicos ou atendem uma demanda já existente gerando novos lucros e atraindo mais público.

• O Centro Esportivo está equipado com rampas e vestiários para pessoas com necessidades especiais.

Força - Essa inovação atende tanto á portadores de necessidades especiais como aos familiares que os acompanham (ou não) assim, ambos podem sentirem-se á vontade e permanecendo no local por mais tempo.

• Os funcionários do Centro Esportivo são conhecidos pela sua cordialidade e treinamento.

Força - Quanto melhor o colaborador atende o cliente maiores são as chances dele voltar.